Domaines d'intervention
- Réorganisation et redressement
- Transformation, redressement, mise en place et rédaction des process.
- LBO et dette
- Suivi des covenants, management de la dette senior, renégociation.
- Acquisitions et filiales
- Acquisitions, intégrations, gestion de filiales en France et à l'étranger.
- Cash et BFR
- Optimisation du BFR, pilotage du cash, prévisions de trésorerie, cash pooling, factoring.
- Clôtures, reporting, consolidation
- Réduction des délais de clôture, processus budgétaire, calcul de marge, consolidation internationale multi-sociétés, IFRS.
- Conduite du changement
- Centres de services partagés, déploiement d'ERP (dont SAP S/4HANA), cartographie des flux.
- Management d'équipes
- Équipes pluridisciplinaires : comptabilité, contrôle de gestion, RH, achats, IT, juridique.
Parcours
Missions de transition 2017 – 2025
-
mai 2025 – déc. 2025 Directeur financier pays ETI, secteur industriel · Mission à l'étranger
- 2 entités : encadrement des services comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion
- Suivi du cash, du FCF et du BFR
- Reporting
-
janv. 2025 – avr. 2025 Directeur comptable CSP ETI, secteur industriel sous LBO · Paris
- Pilotage d'une restructuration : fermeture d'un centre de services partagés à Paris et création d'un nouveau en Bretagne
- Recrutement et formation d'une nouvelle équipe : comptabilité générale, fournisseurs et clients
- Supervision de la passation entre les deux équipes
- Continuité des opérations, qualité des données, clôtures comptables et liasses fiscales
- Accompagnement de l'équipe pendant la transition
-
mai 2024 – déc. 2024 Cash transformation director Groupe international, télécoms sous LBO · France, États-Unis, Belgique, Pays-Bas, Allemagne
- Mise en place d'un cash pool groupe (6 pays, 15 entités) et d'un factoring groupe (7 pays, 12 entités) : choix du partenaire, cahier des charges, contrats, déploiement, formations internes
- M&A, gestion de la trésorerie, couvertures, gestion de la dette
- Projet d'amélioration du BFR sur 6 pays : P2P, OTC, stocks
- Prévisionnel de trésorerie à 15 jours et à 13 semaines
- Rédaction des process P2P, OTC, trésorerie et contrôle interne
- Déplacements mensuels aux États-Unis et en Allemagne
-
déc. 2023 – avr. 2024 Directeur administratif et financier ETI, secteur industriel · Toulouse et Espagne
- Mission relais : accompagnement des équipes comptables (France et Espagne), contrôle de gestion, IT et achats
- Gestion de la trésorerie, clôtures mensuelles et annuelle, liasses fiscales
- Participation aux Comex, Codir et Copil
- Accompagnement d'un changement d'ERP, rédaction des process, audit des flux
-
sept. 2023 – déc. 2023 Directeur administratif et financier Groupe international, secteur industriel · Dax
- Mission post-migration SAP (ECC6 vers S/4HANA)
- Correction du mapping, alignement entre l'équipe locale, le groupe en Suisse et les développeurs
- Support fiscal, préparation de la clôture annuelle
- Encadrement de 25 personnes et d'un CSP en Inde
-
avr. 2023 – sept. 2023 DAF adjoint et responsable trésorerie ETI, négoce et retail
- Analyse des problèmes de flux après une migration ERP, actions correctives, nettoyage des FNP
- Pilotage du factoring
- Refonte du calcul d'obsolescence et de la marge interne
- Optimisation du cash management
- Encadrement des équipes comptabilité, contrôle de gestion, crédit client, fiscalité, contrôle interne et achats
-
nov. 2022 – avr. 2023 Contrôleur financier et workstream leader Groupe international, secteur automobile
- Pilotage des clôtures et des reportings mensuels en normes IFRS
- Analyse des remises (plusieurs centaines de millions d'euros), suivi des aides
- Suivi des stocks comptables et des provisions pour risques et charges
- Workstream leader finance, comptabilité et fiscalité sur un projet de refonte du core model
-
avr. 2022 – oct. 2022 Directeur comptable et chef de projet IT ETI, secteur industriel · Avignon
- Cartographie des processus comptables en France et au CSP lituanien, proposition d'une organisation cible
- Cession d'une branche industrielle, rédaction des modes opératoires
- Direction comptable, clôture IFRS et reporting, encadrement des équipes France et CSP
- Restructuration du CSP, mise en place du contrôle interne
-
janv. 2022 – avr. 2022 Directeur comptable Groupe international, secteur industriel · Limoges
- Comptabilité du siège et de 3 usines de production
- Encadrement des comptables et des contrôleurs de gestion sur site
- Clôtures mensuelles et annuelle IFRS, liasses fiscales
- Budgets et capex du siège et des usines
- Rédaction des process de clôture
-
juil. 2021 – déc. 2021 Responsable comptable CSP Groupe de grande distribution · Lille
- Encadrement du CSP R2R : équipe comptable, arrêtés mensuels, reporting
- Optimisation et rédaction des process de clôture mensuelle
- Cartographie des flux, assistance lors des contrôles fiscaux
-
mars 2021 – juil. 2021 Directeur administratif et financier PME, secteur industriel · Bordeaux
- Contrôle de gestion industriel pour le démarrage d'une nouvelle ligne de production
- Internalisation de la comptabilité et création du service comptable
- Analyse du BFR, gestion des capex, forecast
- Reporting mensuel groupe
-
déc. 2020 – févr. 2021 Directeur comptable ETI, secteur industriel sous LBO · Paris
- Retour chez un ancien client pour la clôture annuelle
- Test du déploiement de la gestion des stocks sur le nouvel ERP
- Analyse des écarts budgétaires, finalisation des budgets France et international
-
sept. 2020 – nov. 2020 Directeur administratif et financier PME, secteur industriel · Toulouse
- Suivi de trésorerie à 13 semaines, mise en place d'un prévisionnel
- Gestion des capex
- Plan de continuation
-
juin 2019 – sept. 2020 Directeur comptable ETI, secteur industriel sous LBO · Paris
- Création du service comptable : recrutements, formation, process de clôture, réduction des délais
- Déploiement de l'ERP finance et achats
- Dette senior et covenants LBO
- Pilotage d'acquisitions en Inde, aux États-Unis, au Brésil et en Suède
- Cash management et cash pooling groupe
- janv. 2019 – juin 2019 Directeur des comptabilités internationales Camaïeu International · Lille
- déc. 2018 – janv. 2019 Financial and accounting manager 3M · Oyonnax
-
sept. 2017 – sept. 2018 DAF et DRH E.Leclerc, grande distribution · Région de Bordeaux
- 3 SAS et 5 SCI, 102 M€ de chiffre d'affaires, 160 salariés, membre du Codir
- Encadrement des équipes comptabilité, RH, contrôle de gestion et informatique (12 personnes), gestion de l'ERP
- Marges par rayon et par secteur, trésorerie, optimisation du BFR, analyses budgétaires
- Passage à l'EDI
- Projet immobilier de 85 M€ : suivi avec les architectes et les corps de métier
- Supervision de la paie, des déclarations sociales et de la production comptable et fiscale
- Reporting quotidien à la direction, renégociation de la dette principale du groupe
-
mars 2017 – août 2017 DAF, DRH et directeur du contrôle de gestion France Solaufil Mecafilter · Crépy-en-Valois
- 31 M€ de chiffre d'affaires, 118 salariés, filiale du groupe Misfat (coté à la Bourse de Tunis), membre du Codir
- Encadrement des équipes comptabilité, contrôle de gestion, RH et informatique (17 personnes)
- Analyse des coûts de production et des écarts, actions correctives
- Co-gestion de la logistique : coûts de livraison, tournées, entrepôts
- Reporting hebdomadaire à la direction France et à l'actionnaire en Tunisie, normes IFRS et GAAP
- Trésorerie et engagements, contrats de travail, recrutements, paie
Postes en entreprise 1992 – 2016
-
sept. 2012 – oct. 2016 Chief financial officer BL Paris · Paris
- DAF, membre du comité de direction, environnement international
- 16,2 M€ de chiffre d'affaires, 105 ETP, 3 sociétés en France et en Belgique, 2 SCI
- Encadrement de la comptabilité, de la facturation et des RH
- Bilans, déclarations fiscales, consolidation comptable et fiscale, mise en place d'un ERP
- Plans de financement, trésorerie, comptabilité analytique, coûts de revient
- Valorisations et études de rachat d'entreprises
- Interlocuteur des commissaires aux comptes et des partenaires financiers
-
févr. 2000 – juin 2012 Chief financial officer WR SAS · Paris
- Procédures de supervision financière, organisation de chaque service
- Relations bancaires, clôture annuelle avec les commissaires aux comptes, normes IFRS et GAAP
- Financement du parc automobile en leasing, audit semestriel de la filiale PACA
- Relations sociales : réunions DP et DS, recrutements et licenciements
- Comptabilité analytique, coûts de revient, indicateurs de pilotage et reporting
- Direction du projet informatique
-
déc. 1995 – janv. 2000 Corporate financial controller Dial Fonderie · Montereau
- Indicateurs de pilotage : marge, résultat d'exploitation, démarque, rotation et niveau des stocks
- Clôtures mensuelles, reporting, analyses pour les opérationnels et la direction générale
- Audit et contrôle interne : respect des normes et des procédures, détection des anomalies
-
oct. 1992 – nov. 1995 Senior auditor Praxis Consultants · Bois-Colombes
- Tenue comptable, rapprochements bancaires, bilans, déclarations fiscales et sociales
- Secteurs : industrie, restauration collective, édition, commerce, associations, retail, cosmétique, informatique, immobilier
Formation
DPECF, DECF, DESCF, cursus d'expertise comptable · Paris, 1992 – 1994
Fiscalité, contrôle de gestion, droit des sociétés, analyse financière.